打破平衡 Part17

前主管在我離職後的兩個月後

請另一個部門主管幫忙帶電機部門

自己離職了

我當時看了一下時間

那2500坪的案子

應該也完成設計階段

所需的所有資料了

不錯 一定很亂！

公司每年都會請同事做自我評估分數

主管在跟員工一對一討論分數

討論結束後再交給公司

這個事前主管告訴我的

這是外商的標準流程

為的就是公平性

也就是說下屬覺得主管所打的成績

與下屬的成績相差甚遠

可以選擇不簽讓上頭去定奪

除了這些

還會寫一些希望公司改善的地方

那一年設計部的同事們一起寫了

希望公司可以多辦一點活動

她們的希望是公司可以帶大家出去玩

我：你們確定要寫這個給老闆看

設計部同事：

寫啊 我好想出去玩喔

所以我們這些人都要一起寫

結果公司祭出一個新方案

讓大家自己辦活動

互相聯絡一下彼此的感情

每年每人基本要辦3次活動

每一次的活動會給主辦同事1000元

也為了鼓勵同事參加

只要參與5次就可以抵一次主辦活動的次數

如果沒辦那三節獎金就只能基本的半個月

也就是說即使努力工作獎金也不會變多

當時我與部門同事都說不想辦

如果公司覺得不辦活動就不是好員工

那就這樣認定吧

結果主管說不行

要我們一定要參與

這是命令

第一年我辦的兩個活動：

1.跟部門同事一起辦

請消防廠商來公司做簡報

介紹一下消防設置標準的東西

我有稍微看一下內容

刪減一些內容

因為講太多之後有可能會變成絆腳石

2.跟工務們一起辦

帶辦公室同事一起看現在進行中的工地

剩下的就是參與其他同事辦的大大小小的活動

參與活動也有參與費

還附免費午餐跟下午茶

公司公佈後的第二年我離開公司

所以那年我沒有辦活動

但也沒有領端午獎金

所以不太了解沒辦會怎麼樣

有天在家接到工務的電話

工務：

你沒拿獎金直接走是對的

你知道公司這次給我多少嗎

連基本半個月都沒有

只有給我四分之一！

你是對的

要走就要快

趁自己還有利用價值的時候

公司真的在走下坡了……