
因部門的作業開始跟上設計部的腳步
主管開始想要拓展部門
順便打壓另一位部門同事
部門同事比主管還要早一年進公司
不能壓得太過份
不然會被設計部攻擊
當時只剩我一人負責那2000多坪的案子
部門同事去處理其他案子
當時設計部光設計師就有20人
還不含設計助理
反觀機電才3人
一個設計師平均會有1~2個案子
而消化這些案子的只有我跟部門同事
比例懸殊
主管基於應徵我的經驗
覺得可以再找一個跟我一樣的人
這樣他還是可以證明自己在公司
還是個有用的人
順便在上頭貶低設計部
(到底是要多討人厭阿)
因我與部門同事皆屬於獨立作業
在工作上其實沒有太大的衝突
所以新人找不找
我們都無所謂
找到了跟我們也沒有關係
水瓶爸爸:
你主管有意識到
你是個異類嗎?
我:
我才懶得理他
他想怎麼做是他的事
這位新同事進來的第一天
就被設計部定為是個白目
我不知道他到底做了什麼
但一直在扯整個案子的後腿
設計師抓狂
最後主管還被設計部跟工務部的主管檢討
到底是怎麼帶人的
自己不專業就算了
還找人進來搗蛋
真是偷雞不著蝕把米阿
在外商公司裡
幾乎每個人都是獨立作業
除非有案子合作
不然私下也不會有交集
如果工作還搞不清楚狀況
那真的會扯後腿
總經理曾經發了一封Mail給設計案裡的所有人
是業主提出的問題
而這個問題在半小時內
就有人把問題處理解決
公司的效率就是這麼高
這也造成公司的員工流動率非常大
IT經理曾說:
你在公司沒有一年以上的年資
是沒有人會記得你的

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