在什麼位子做什麼事 Part1

三個月後公司接到了大案子

2000多坪的辦公大樓（十二層樓）

我那個主管當然是把我推進去

只是這次的一起合作的設計師比較龜毛

有些東西可以先給的一拖再拖

況且這次的案子將全數外包

由我跟部門同事整合

時間變得非常緊湊

如果東西無法如期給外包

接下來就會佔用到我和同事的作業時間

我就每三天發一次mail問圖好了沒

幾乎是照三餐問候

問到最後設計師都怕了

要我不要再發mail催了

但我如果不發mail催

就會被主管說我都沒去問

來不及是你的問題

這時候主管就說：你那麼急做什麼

我：不然你也要下來一起整合圖面嗎？

主管：

反正來不及就壓外包

叫他們把圖生出來

我：

這種話我說不出口

到時候請你自己跟外包說

你明知道圖不會一次定案

你還讓設計師拖時間

主管：

外包要接案的時候就要想清楚

我們不能因為這樣而同情對方

請你記住

你現在領的是公司的薪水

專案管理的重點

搞清楚你在這個案子的位子

該說什麼話做什麼事

對我來說

這是一場戰爭

寧可死你也不要死我

由於自我壓榨的關係

讓自己在3個月試用期後開始可以獨立作業

而主管開始跟上頭邀功

說他很會教人

（不知哪來的自信）

還說要不是他公司連怎麼出圖都不知道

（IT經理翻白眼）

還數落設計部找的新人不行

整個人意氣風發的樣子

設計師：看了真不舒服