設計部之間的鬥爭 Part5

在場的每個人都很嚴肅

如果今天總經理要怪罪下來

在做的每一位不管是什麼職位

都無一倖免

這就也是人人平等的缺點

設計部的頭立刻跟總經理報告

在這幾個案子的設計階段

機電的圖面是所有發包的公司裡

最完整的

業主對圖面非常的滿意

（我就是因為這幾個案子 做到在廁所裡面大哭的）

總經理聽了以後

有稍微消氣

最後請其他設計師

分享與業主的溝通方式

也希望這個案子是個特例

不要再發生了

出了會議室

我整個人鬆了一口氣

R工務經理：

你剛才為什麼在裡面

那不是你應該出現的地方

我：

我主管叫我進去的

我怎麼會知道你們這個會議要做什麼

R工務經理：你主管真的很垃圾

主管後來跟我說：

你的運氣真的很好ㄟ

坐在海景第一排的感覺如何啊

哈哈哈

我當下對他翻了白眼

真的病得不輕啊

有病就應該去治病

千萬不要放棄治療啊

這場檢討大會就這樣落幕了

主管沒想到的是

他把我叫進去會讓總經理再度看到我

也讓大家到後面把它推下去的時候

根本就不費任何吹灰之力

在這種地方

如果沒有情緒管理

那陣亡的速度會特別快

假設今天發生了的事

對方是錯的你是對的

但你卻比對方激動

還得理不饒人

那大家就會把所有的問題

都歸在你身上

錯誤的一方也會趁機

將自己的錯都推到你身上

最後在檢討整件事的原委時

也會因為你個人的情緒

導致所有過錯都是你引起的

這在外商公司很常見

也算是非常低階的手法

（我後來也在其他公司嘗試過 還蠻有用的）

就拿這個跟業主大吵的工務來說吧

如果他可以控制自己的情緒

先跟自己的長官匯報這件事

後續也不會到這個程度

即使是業主的錯

也會變成是自己的問題