時間管理 Part2

主管常常會把最輕鬆的案子給自己

剩下的給我跟另一個部門同事

我的案子配合大多都是公司的首席設計師

或是最難配合的設計師

公司最難配合的設計師

是一位香港設計師

所有跟他合作過的人

到最後都會鬧到不愉快

由於他是總經理從上海重金挖角來的

所以很多人敢怒不敢言

怕他會向上告狀。

當時主管派我去還有更大的原因

因為除了設計師難搞

現場營造單位更是把所有的事

都說是設計師的問題

所以主管他自己不去

叫我去

嘴上講得好聽是讓我去歷練

實際上是想要讓我去現場感受壓力

被香港設計師投訴

進而達到我很沒用的人設目的

我陪設計師到現場開工地會議

發現設計師在現場一直被壓著打

不是不會反抗

而是說的國語港嗆太重

對方直接忽略

業主更過份

幫著營造一起打

還說工程延宕都是設計師的問題

我聽完後很生氣

太欺負人了

直接跟業主槓上……

我：

請問你有發mail給我們設計師

說明現場的問題嗎？

業主：

沒有啊

營造有反應問題給設計師啊

你們家設計師沒反應就算了

還一直改圖

我：

他改圖又不是想改就改

他改還要做簡報跟你家董事長報告

況且我們公司是跟你公司請錢不是跟營造請錢

你應該要協調

而不是在這裡幫腔

現在設計師跟我會把一些位置全部確認好

簽名壓日期發mail給你

剩下的請你跟營造討論

如果工程延宕是你的問題跟我們沒有關係

業主跟營造瞬間傻眼

業主私下跟我說：

我們可以協商一下嗎

以後的工地會議你不要出現

我：

你要跟設計師說

不是跟我說

是他要我一起來的

當時現場跟營造跟業主槓上

是我當下理智線斷掉造成的

在公司裡要面對主管的莫須有

還要小心首席設計師

還要注意自己的工作品質

睡眠不足加三餐不正常

而且老是要處理一堆鳥事

整個人的情緒已在臨界點的邊緣

最後在會議上爆炸