在外商公司工作
要學會一件事
就是創造自我價值
在上頭的眼裡
你在公司就擁有產值
要幹掉自己的主管都不是問題
而我用這張圖
總算是在公司站穩腳步
室裝有張圖是一般工程沒有的
就是“綜合天花板圖”
在緣起的章節有提到
我本來是學空調出身
後來跨領域去做了消防ˊ
所以我會空調設計
也有消防圖面設置的一般知識
所以要將消防設備對齊配合設計
對我來說並不困難
當然這會跟消防的衝突很大
因為我會依設計師的圖面去套消防設備
消防會說他們有法規不能動
我會說法規又沒有規定他一定要擺那
最後消防廠商沒再說話
但後期消防覺得跟我合作很輕鬆
因為我會幫他們跟設計師協調
都是設計師可以接受
且法規上可以合法的位置
在後續工程上也比較順利
空調設計限制沒這麼多
配合上也絕對不會有問題
我套得天花板圖給設計師通常都可以一次過
整體圖面的效率當然就可以大幅提升
我套的綜合天花板圖
最後也變成了公司的套圖標準
Pteam的Leader反應很快
立刻將我保護起來
當時的我還很單純
不懂這背後的意義是什麼
也不太在意
被保護起來聽起來好像不錯
實際上面臨的問題更多
當時公司的設計部有三的團隊
分別為V team ,P team,C team
V team裡面有首席設計師跟新設計師
背後是副總經理，公司的最小股東
P team的團隊氣氛比較好，設計風格有創意
背後是總經理，公司的第二大股東
C team比較特別，有香港設計師和公司的攝影師
背後是大老闆跟總經理
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