那本書的時間控管表分成4大區
1. 待辦事項區
2. 今日工作區
3. 時間軸
4. 今日筆記
這樣看起來就好入門多了
1. 待辦事項：
就是你手上還有工作
上頭突然交代的事
但沒有要馬上做
2. 今日工作區：
就是今天計劃完成的工作
3. 時間軸：
就是將今日計劃的工作上頭需求依序排入
4. 今日筆記：
工作裡有哪些沒完成的
或需要記得的都是寫在這邊
這本書的原意
不是寫給上班族看得
而是給全職媽媽看得
所以一堆專業術語被翻譯的淺顯易懂
非常適合給想要學時間控管的人
一個很好的敲門磚
所有的待辦事項
全部都用便利貼寫出來
一張一件事放在待辦事項區
再把這些模式全數轉換到工作上
我是這樣做的
將筆記本的單頁一分為二
左邊為今日計劃區
右邊為實際狀況區
中間為時間軸
下方為筆記
待辦是事項會用一個大一點的書籤
夾在筆記本上
把待辦的便利貼貼在上面
這樣每天要計劃前
都會知道有那些事情沒有完成
而用便利貼的好處
就是你不用一直修改
只要今天無法完成
就放回待辦事項裡就可以了
公司這時發生了一件不起眼的事
那位被放入K設計師案的新工務
在經歷3個月後跟公司請辭
聽其他的工務經理說：
被另一個工務主任氣走的
沒辦法 他遇到了本公司最混的工務主任
算他倒楣
只是過了2個月後
這個人重新回到公司
總經理讓這個人從工務
升官變成了工務主任
大家看了mail面面相覷
心裡覺得”有大事要發生了”
當時我進公司滿一年
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