時間管理 Part4

第二天總經理突然關心起案子的進度

香港設計師回覆蠻順利的

也告訴總經理我在現場幫他說話

讓他在現場沒人敢再打壓他

要求這個案子要我全力配合

總經理下一秒就告訴主管

這個案子要優先處理

我必須全力配合

主管當下傻眼

因為他原本的用意是要弄黑我

讓他對我莫須有的事變成事實

沒想到香港設計師直接越級報告

他整個措手不及

讓總經理直接下令讓他非常嫉妒……

端午節要到了

公司發獎金囉

我打開那個獎金單

我拿到了一個月的獎金

公司的三節基本是半個月 半個月 兩個月

會依當季的工作表現再向上調整

因為我不想再回去技師事務所

所以不管主管怎麼刁難我

把事情做好才是首要條件

畢竟這裡是外商

人人平等

只要做出成績

私下一樣可以把主管往下踩

由於當時上頭指定我去協助K設計師

所以時間控管的四象限

也被我拋到腦後

1個月後

我放棄時間控管的四象限

乾脆跳過

說不定把後面的內容看完

再回來看可能會比較清楚吧…

接下來是紀錄

但記錄的方式我找了很多

因為要怎麼記

又是另一門學問

市面上有很多相關的書籍

要找一本適合自己的

真的要像神農氏嚐百草

試過才知道

要記也要有邏輯性的記

之後要回憶時

才可以找到相對應的東西