時間管理 Part3

在這件事情上

非常的幸運

因為那時只是討論階段的最後階段

因現場的工務與設計師有代溝

應該說這個工務在公司一直都是用＂自然完工法`”

有沒有溝通 有待商議

工程延宕是要被罰違約金的

所以我爆發的時間點真的很剛好

由於現場的工務沒有再幫設計師說話

公司決定加派人手

招了一個新的工務

這個工務

就是讓公司一夕間離職一半的＂新工務經理＂

時間管理除了要讓工作跟上日程

還要再準確的時間點提出疑義

可以讓事情更加順利的進行

其實回來公司後

很怕業主會跟公司告狀

說你們的機電工程師在現場發瘋

把我們抓起來罵

還好我們當天回來

立刻與設計師把東西完成mail給業主

從那天開始

設計師開會就會把我帶在身邊

主管又再度被設計部架空