打破平衡 End

部門拆與不拆

事情一樣可以做

案子一樣可以進行

在新工務經理還沒進公司時

公司的運作其實還蠻順暢的

市場部門接案後發給設計

設計決定由哪個團隊哪位設計師

電機部門會看每個人的案量去接

工務部門目前哪位工務的案子要結束了

接下來跟業主現場會勘

設計會帶著木工去

電機會帶水電、空調、消防去

工務通常會是這場的工務與工務經理去

當業主確定承租

設計會開始作業

完成後給電機部門做後續的設計

電機完成發至各系統製作標單及報價

工務部門開始點料製作標單及發包詢價

當報價單回來時工務部會與所有的廠商初議

最後由副總經理進行最後議價

結束後由工務部出排程跟副總經理做最後確認

接下來才進入施工階段

依這樣的模式其實部門拆不拆都一樣

都一樣可以工作

直到新工務經理進來才開始變調……

在新工務經理無差別攻擊的掃射下

我離職後的半年內

陸陸續續有快20人離開公司

其他兩位工務經理也離職了

裡面還有

設計師、設計助理、工務、工務主任、估算工程師、客服部經理……

我：工務部真的被設計部整個拆掉了

水瓶爸爸：這不是一開始就有感覺到的事嗎