
繼承商老闆被主管咆哮後
總公司在過了1個月後
總算定下招標日期要招標了
但設計部在此時
發來最終版的平面圖
我習慣把前一版的圖面
與最終版的圖面做比對再圈起來
雖然設計部那邊會將這次調整的位置圈起來
但有時會有漏掉
又或者不想別人知道
自己改很多會被抱怨而故意不圈
等到你後期發現
反而會被說看圖不仔細
這些細節確認完後
再套到各系統的圖面確認那些系統需調整
我才會把圖面寄給各系統的承商
並在mail裡用文字說明
這是我在室裝的習慣
也確保每個承商可以重點處理
雖然會花我的時間
但至少雙方清楚明白
效率才會高。
當然我還是要寄給被主管咆哮的承商
我:
設計那邊寄來最終版的圖面
請你確認是否有收到
半個小時後我想跟妳過圖
你方便嗎?
承商:可以
半個小時後
我打給承商開始過圖
但在這個過程中
承商沒有任何問題提出
我感覺不太對
就問了一句:你有把圖印出來嗎?
承商:沒有啊~我為什麼要印圖(態度惡劣)
我:那是你的問題啊
承商:(掛電話)
我其實不太懂這位小姐為什麼要這樣做
還是認為公司非他們不可
技師事務所雖然算是工程的最源頭
但案源依舊來自於甲方
對甲方的窗口謾罵
跟拿石頭砸自己的腳沒什麼兩樣
在我一開始與其溝通的當下
對方就認定我低人一等
這種不尊重人的做法
我還是第一次遇到
這樣做不只是不尊重業主
也不尊重自己的專業
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