主管的實驗 Part1

由於總公司對我們非常的有意見

新董事長上任後實施了一個制度

就是工程完工後

設計部會給公司一個分數

之前有工務只拿了30分(滿分100)

主管整個氣炸了

覺得公司這個制度不公平

去跟高層理論

(因為那位工務跟設計部的高層有過節)

但設計部的主管

把工務在現場發脾氣的事

還有不配合的事全部說出來

主管聽了有反駁

但還是無法改變對方給的分數

當時裝修部的同事還在公司

大肆宣揚機電部門被打了30分

(真是夠了…..)

部門能夠去現場的工務幾乎都離職了

其他人都派去顧外案了

那內案怎麼辦呢？

主管決定讓我去管理內案

他藉我跟設計部的交情

讓我先去收副理工地的缺失

看結果是什麼

畢竟副理那個工地已經收了好幾次了

同一個問題一直收不起來

結果是…我去一次就收起來了

總公司在隔周就開了發票

這個是案子的缺失

那如果是負責一個工地呢？

反正部門也沒人了

就死馬當活馬醫吧

公司除了主管跟助理跟我

其他人都被派去工地了

主管偶爾要去大陸出差開會

所以變成我負責內案的工程

還好沒有很遠

就在辦公室裡

公司要把一個辦公區的櫃台

改成一間小會議室